Kopernik

コペルニク日本語ブログの移行！

2011-11-04T21:19:00.004-04:00

コペルニクの日本語サイトの移行に伴い、ブログも移行します。右上のメニューバーの「ブログ」から見れます。

既にウガンダ在住のMotokoさんの「ソーラー・イヤーが届きました」をアップしています。ウガンダで耳の聞こえない子供たちが、ソーラー・イヤーのフィッティングを行っている様子が読めます。是非ご一読ください！

アーカイブは、このブロガーにそのまま残しておきます。よろしくお願いします！

コペルニク　日本語サイトの移行

2011-11-02T21:20:00.000-04:00

非常に時間がかかってしまいましたが、ウェブサイトに日本語ページを新しいサイトに移行しています。新しいページはこれ。

古いURL (thekopernik.jp)は、いったん閉鎖し、自動的に新しいURL (kopernik.info/ja)に飛ぶように設定します。

まだコンテンツが完全では無いですが、徐々に英語を日本語に訳していってます。

今後ともよろしくお願いします！

グリーン・スクール

2011-11-02T21:12:00.006-04:00

インドネシア、バリ島のウブドに、グリーン・スクールという学校がある。ジョン・ハーディという宝石ビジネスで一財をなしたカナダ人が設立した、自然との共存をテーマにしたインターナショナル・スクールだ。ジョン・ハーディはTEDにも登場し、彼の学校を設立するに至った背景、そして信念などを話している。

さて、我々がなぜグリーンスクールを訪ねたかというと、実は、TEDxJakartaでエヴァがコペルニクを紹介した時、ジョン・ハーディもその場におり（彼もグリーン・スクールについてプレゼンをした）、コペルニクの活動に賛同してもらい、是非一緒に何か出来ればと言ってくれたから。お互いウブドを拠点にしているという共通点もあった。

コペルニクのオフィスから、車で３０分ほどのところに位置しているグリーン・スクールは、竹を使った建物が目印。竹は成長が早くしかも頑丈であるため、建物の素材として適しているという。サッカーのゴールポストも竹製。

バスケットのゴールも竹製。

見てわかるように、オープン・エアの建物の中で授業は行われ、自然との共存を体験する。中でも、泥レスリングは有名で、下の「沼」でレスリングをする授業もある。

インターナショナル・スクールなので、外国人が多いが、年間１００万円ほどの授業料を払えない地元のバリの生徒を20パーセント入学させるための奨学金も用意しているという。

この学校の授業の一環として、コペルニクの活動を紹介したり、実際のテクノロジーを販売するコーナーをもうけれないかという話をしている。進展が楽しみ。

Takuro便り22：コンプレッサー不足への対策

2011-10-27T00:44:00.005-04:00

タクローです。
3週間ほど前に日本に帰国しましたが、引き続きこの2ヶ月で進展した炭プロジェクトを報告したいと思います。

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Charcoal projectの現状分析で2つ目の問題として、コンプレッサーの数が不足している事を挙げました。では、なぜコンプレッサーの数が不足するのでしょうか？それは、コンプレッサーの価格が1つ400Kshほどと高価であるからです。

今までは、MIT のD-Labで研究されて開発された技術は完成されているという認識のもと、活動していましたが、前回のキャッサバの代替手段がある事を受け、D-Labで開発された炭の技術はあくまでも土台で、そこから現地の状況によって改良を加えていく必要があると分かりました。

1. 分析
ということで、このコンプレッサーも改良できる部分はないか検討する事にしました。
そこで、構造をシンプルにするために、まずコンプレッサーの最低限必要な要素は何かを再確認する事にしました。
コンプレッサーで必要な要素は以下の2つです。

1.1 固める事
1つ目は、固める事です。具体的には、上面、下面、側面の3つのパーツがあります。これらの3つパーツに圧縮される事によって炭は固められます。D-Labで開発されたコンプレッサーを分析してみると、側面と下面が固定されており、上面が稼働して炭を固める機構になっています。

炭を固めるには、まずは下面の部分をパイプにはめます。

下面をセットしたら、炭を入れて上面をパイプの中に入れていきます。

炭を固めたら、下面を押し上げて炭を取ります。

1.2 固めた炭を取り出す事
2つ目は、固めて炭を取り出す事です。炭を取り出すためには、どこかに出口が必要となってきます。D-Labで開発されたコンプレッサーは上面をオープンにする事ができ、下面が炭を押し上げて炭を取り出す事ができます。つまり、炭の入口と出口が同じになっています。
以下がコンプレッサーを使用して炭を固めている動画です。
https://picasaweb.google.com/lh/photo/WMotcl3kQmnryqB2C1N6V9D41BprzRVl-UKTqi3GRYU?feat=directlink

2. アイデア
さて、上記の2つの要素を満たす一番シンプルな形は何でしょうか？よくよく考えてみると、炭を上に押し上げる機構は便利ですが、絶対に必要である要素ではない事が分かります。そこで、思いついたのが以下の構造。

どこか平らな場所において、パイプの上面から炭を入れ、上面からプレスします。その後、固めた炭は下面から取り出すというとてもシンプルな機構です。

3. 作成
ということで、さっそく地元の溶接工にお願いして作ってもらいました。
まずは、パイプ、棒をカットします。

次に、圧縮するためのプレス部分の面を切り取り、鉄ヤスリで削ります。

これでマテリアルが整いました。後は、溶接です。

実は、溶接する前に一工夫が要ります。それは、パイプとプレス部分の間に隙間が出来てしまうのでそれをどう埋めるかです。プレス部分を溶接して面積を増やし過ぎても逆にパイプに入らなくなるという事も考えられるため、溶接工の技量が発揮される所です。

この溶接工は鉄線を円形にまるめて大きさを調整して、それをプレスの面に溶接する事によって解決しました。

プレス部分が見事に円形になっています。

4. 評価
さて、ここで漸くコンプレッサーが完成したわけですが、実際に比較するとどのような違いが表れるでしょうか？

・使用する部品の数
コンプレッサー作成で使用する材料は鉄です。当然使用する部品の数が減少すれば使う鉄の量も減少します。D-Labで開発された鉄を6つ使用していますが、今回の物は半分の3つしか使用していません。

・溶接する場所
溶接はテクニックがいる所で溶接する箇所が多くなればその分時間が掛ります。D-Labで開発されたコンプレッサーは溶接個所は3か所ですが、今回は1か所です。

・価格
さて、一番の目的であった価格はどうでしょうか？上記のように、使用する部品の量が半分になり、溶接する場所も1/3になったため価格も半分以下の約150Kshになりました。

まとめると以下のような違いがあります。

以下は、実際に作業してみて効果的かどうか確かめました。
https://picasaweb.google.com/lh/photo/OD97zGeDf4xNQqdDXexoA9YkrhdGdsLXcGAil31v3sU?feat=directlink

上記の動画の通り実際にコンプレッサーとして機能する事が分かりました。

5. 改良
時間がなくて実行はできませんでしたが、さらに価格を下げるために材料を変えるという方法があります。例えば、価格がより安いレンガを加工してパイプの替わりに使用すると行った方法が考えられます。

ウガンダよりその２：スペシャルニーズユニットの子どもたちの紹介

2011-10-24T05:26:00.003-04:00

（文責：ウガンダ在住のMotokoさん）

今回はスペシャルニーズユニットの子どもたちの紹介です。

ルウェロボーイズ小学校には、スペシャルニーズユニット(特別支援学級)が１つあります。小学１年生の障がいをもつ子どもたちだけが、このユニットで勉強をしています。

それぞれの村で生活していた子どもたちは、村では手話を知っている人がほとんどいないため、学校で初めて手話に出会い、手話を習います。そして、1年生で習う基本的な内容、ローカルの言語(ウガンダ語)、英語、算数、宗教(キリスト教orイスラム教)を主に学びます。

学校によっては、手話を知っている先生はウガンダには少ないので、学校によっては聴覚に障がいのある生徒がいても、手話を習うことができず、ただ在籍しているという状態の生徒がいることも現状です。

ルウェロボーイズでも2年生から7年生までは、ユニットではない100名程の障がいのない生徒と同じ学級で、手話や情報保障のサポートがないまま学んでいるため、厳しい現状です。

それでも、今日も子どもたちは元気に学校に登校しています！

お知らせ：アショカ・フェローによるスピーカー・シリーズ(第1回)

2011-10-22T05:45:00.005-04:00

いつもお世話になっている、伊藤健さんからのお知らせです。プニさんは、私も個人的に知っているすばらしい社会起業家です。皆さん是非ふるってご参加ください！

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アショカ・ジャパンが企画をしております、アショカ・フェローを招聘しての講演会についてのお知らせです。

エネルギー問題と地域活性化という、東日本大震災後の日本がまさに直面する課題に対して、コミュニティ・ベースの取り組みで解決を図る、インドネシアのアショカ・フェロー、トゥリ・ムンプニさんが来日します。東京のセッションには「チェンジメーカー」著者の渡邊奈々さんもコメンテーターとしてご参加くださいます。

是非お誘い合わせの上ご参加ください。お申込みは以下のウェブサイトより受付ております。

（申し込みウェブサイトはこちら）

http://eijipress.co.jp/ashokajapan/ss01/

当日みなさまにお目にかかれますことを、楽しみにしております。

どうかよろしくお願いいたします。

伊藤健

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アショカ・フェローによるスピーカー・シリーズ(第1回)

インドネシアの社会起業家 Tri Mumpuni (トゥリ・ムンプニ)氏が来日

「コミュニティベースの小規模水力発電事業によるエネルギー課題解決と地域活性化」

(11/9関西　11/12東京)

インドネシアでは人口の半分近い一億一千万人に電力が届いていません。三万二千を超える村は、奥深い僻地であったり、人口が少ないという理由で政府の電化のための投資から除外されています。彼らは日が暮れれば蝋燭を灯し、健康に害を及

ぼすケロシンで料理をする。当然、生産性は低く、電力にアクセスのある人たちとは隔離される生活を余儀なくされています。この問題に対して、これまでに行政と民間が、様々な解決を試みてきましたが、根本的な解決モデルはありませんでした。

そんな状況に輝く光を投げかけたのが、プニ（トゥリ・ムンプニの愛称）だ。プニの目標はあくまで「住民の生活改善」であり、電力の導入は、そのツールだと考えています。導入先の村を決めると、プニはまずその村に２、３ヶ月住み込み、村人たち自身が、村をイノベートする『当事者』となるトレーニングを開始します。このトレーニングは「政府から面倒をみてもらう受け身の存在から、自分自身でコントロール権を持つというメンタリティーに変える訓練で、住民の誇りと責任感を回復しようというものです。

そのあとに発電機を持込み設置します。貧困の解決は、同情心によるサポートではなく「誇りと責任感」を当事者である住民に持たせることが必要だと彼女はいいます。

「政府に影響を受けない、独立したモデル」が答えであると確信したプニは、大臣や官僚に対する説得を辛抱強く続け、ついに2006年４月、大統領が、プニのモデルを正式に認可した。同年、プニはアショカ-フェローとして選出されました。

「たまたま恵まれた環境に生まれた私に、神が貧しい人たちを助けるチャンスを下さったのだと感じます」と楽しそうに語る、さわやかで、チャーミングなプニの話をぜひ聞きにいらして下さい！

渡邊奈々

Ashoka-Japan Leadership Team

Vision Creation 責任者

【開催概要】

今般、一般社団法人アショカ・ジャパンでは、アショカ・フェロー・スピーカー・シリーズの第1回として、「コミュニティベースの小規模水力発電事業によるエネルギー課題解決と地域活性化」をテーマに、インドネシアIBEKA(People

Centered Economic & Business Institute)のTri Mumpuni氏を招聘、東京(11月12日、東京大学本郷キャンパス)・大阪(11月9日、関西学院大学)での講演会を行うほか、日本のエネルギー課題や政策に関係する企業、NPO、行政関係者等との交流を行います。

インドネシアでは、人口の半数近い1億人以上が電力のアクセスがない無電化状態にあるが、Mumpuni氏が運営するIBEKAのコミュニティ小規模水力発電事業は、現在インドネシア40ヶ所以上の地域で、協同組合形式による発電事業を行っています。この事業は、地域コミュニティが主体となり平均出力250KW程度の電力設備に出資、また維持管理を行うことで、地域の電力供給を実現するほか、地域の電力会社への売電収益により地域の活性化を行うものです。このIBEKAによる小規模水力発電の事業は、東日本大震災を契機に、急速に見直しが進む日本のエネルギー政策と地域経済の課題に、大きな示唆を与えるものとなるでしょう。

【講演会実施詳細】

■ 関西開催

日時：　11月9日(水)　午前9:00-10:30

場所：　関西学院大学G号館西宮上ヶ原キャンパス301号室

http://www.kwansei.ac.jp/pr/pr_001086.html

参加費：　無料

言語：英日逐次通訳

■ 東京開催

日時：　11月12日(土)　午後2:00-5:00

場所：　東京大学本郷キャンパス　福武ホール

http://fukutake.iii.u-tokyo.ac.jp/access/

参加費：　2,000円　（学生　1000円）

言語：英日同時通訳

モデレーター：

中島大氏　　(社)小水力開発支援協会代表理事

パネリスト：

兼瀬哲治氏　熊本県山都町町議会議員、熊本小水力利用推進協議会委員長

豊岡和美氏　吉野川みんなの会代表、徳島小水力利用推進協議会事務局長

コメンテーター：

渡邉奈々　一般社団法人アショカ・ジャパン

【Tri Mumpuni氏略歴と活動紹介】

Tri Mumpuni氏は1983年にインドネシア・ボゴール農業大学を卒業後、国連開発計画にて都市貧困層に対するコミュニティ・ベースの住宅プログラムに従事。

1992年に農村地域の電化事業の重要性を改めて認識し、IBEKAを設立。以降インドネシア政府との交渉を続け、2002年にはコミュニティ発電によって発生した余剰電力の買取の合意を取り付ける。2004年には全ての中電圧電力の買取が認められる。(IBEKAウェブサイトhttp://ibeka.netsains.com/)

【お申し込み】

関西、東京ともに、以下の申込ウェブサイトより、必要事項を記入の上お申し込みください。

http://eijipress.co.jp/ashokajapan/ss01/

【お問い合わせ】

本講演についてのお問い合わせはアショカ・ジャパン　（担当：伊藤　kito@ashoka.org）までお問い合わせください。

以上

慶応大学での講演

2011-10-20T16:21:00.000-04:00

コペルニク日本支部事務局の原田です。

10月4日、慶応義塾大学にて井上英之(政策・メディア研究科)准教授の担当講義「社会起業とイノベーション」に代表の中村がゲスト参加しました。

「社会起業とイノベーション」は、社会起業の先行事例から、そのマネージメントやイノベーション性をディスカッションによって抽出する形式の講義。参加学生は、個々に設定したミッションを基に「My project」を事業化しており、社会課題の解決という文脈においてコペルニクのあり方を話し合えました。

学生のうち何人かは既に起業しているとか。

中村自身の経歴やコペルニクの事業説明を講演している際も、学生は非常に前のめりな姿勢で、積極的な質問が多く寄せられました。学生一人一人がプロジェクトを持っているためか、質問は机上の空論ではなく、実用性を伴っているという実感。

セッションでは、今後日本でより広い寄付市場を作るにはどのような手段があるか、日本の技術を途上国支援事業に繋げるアイディアの二点について議論を行いました。

前者に関しては、寄付者がテクノロジーを使うシーンを設定することや、寄付のポートフォリオを組むためのプラットフォームを整備するといった意見が挙げられ、寄付者に対していかにインセンティブを与えるかという点に焦点が集まりました。

後者に関して議論の中心は、いかにして日本の技術者の肌感覚を養うかという点。技術者を現地に連れて行くスタディーツアーの実施することで、現地のニーズを把握し易くなるという意見が挙げられました。技術者が現地のニーズを的確に把握することで、日本が有する技術をニーズにマッチした形で提供できるという結論に。

講義全体を通して感じたのが、学生のバックグラウンド知識が豊富であること。例えばIntellectual ventures（ビジネスプランコンテストを一般公募で行う米国企業）の話が、日本の既成の技術をどうビジネスモデルに組み込むかという議論内で出てきましたが、関連知識が多いと問題に対するアプローチの幅が広がりますね。

フィリピンから英語を輸出するビジネスを立ち上げた学生や、途上国で観光客をターゲットとしたお土産を生産、販売するモデルを導入しようとしている学生もいれば、将又アマルティア・センに影響され自分自身の生き方が最大の関心事であるといった学生もいて活気溢れる講義でした。私達も大変刺激を受けさせて頂きました。

企業セミナーの報告

2011-10-19T23:18:00.000-04:00

（文責：日本事務局スタッフ　原田泰）

９月27日、30日に広尾のJICA地球ひろばにて企業向けのセミナーを行いました。中村によるコペルニクの活動紹介に続き、コペルニク協働パートナーである大和証券とリコーより担当者様より社内でのCSRの取り組み及びコペルニクとのパートナーシップについてお話頂き、様々な視点からコペルニクの活動をご紹介するセミナーとなりました。

参加者の方からは、新規協働モデルの提案や、コペルニクとの協働プロジェクトの立ち上げを検討したいといった積極的なご意見を頂き、生産的なセミナーでした。

企業がCSRやBOPにコペルニクを組み込むことで、よりハイパフォーマンスな途上国支援が可能になると感じました。今後、今以上にパートナーシップの提携先企業が増えコペルニクの活動が広がることで、より多くの人々を笑顔にできると期待しています。

セミナー後の懇親会では、参加者の方と自由に意見交換を行いました。テクノロジーの展示も同時に行い、コペルニクの活動を身近に感じて頂けたのではないかと思います。

また参加者同士のネットワーク作りの場としても、ご活用頂きました。

今後のビジョンがぐっと広がる二日間でした。

グローバルフェスタの報告

2011-10-18T22:11:00.004-04:00

コペルニク日本事務局スタッフ原田泰の初投稿ブログです。

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10月1日、2日に日比谷公園にてグローバルフェスタが開催されました。グローバルフェスタでは毎年、NGO、政府組織、国際組織や大使館が活動紹介や出店をして盛り上がりを見せます。今年は300近い団体が出展し賑いました。

コペルニクにとっては今回が初の出展。太陽光で蓄電できる電灯D-lightや50リットルの水を入れて転がして運ぶことができるQ-Drumの他にLifestraw、WaterFilterといった濾過技術を含む様々なテクノロジーの展示を行いました。

お子さんからお年寄りまで、コペルニクのブースの前を通る多くの方に興味を持って頂きました。実際に50リットルの水が入ったQ-Drumを引っ張って頂くと、「こんなに簡単に50リットルの水を運べるのか！」という驚きの声が。

小さなお子さんでもご覧の通り。

フェスタのゲストである藤原紀香さん、ルー大柴さんにもブースに来て頂き、テクノロジーを説明。コペルニクの活動に興味を持って頂きました。

同会場で行われた中村によるワークショップは盛況でテントから参加者が溢れました。途上国の生活を目に見える形で向上させることをミッションとし、必要なテクノロジーをラストマイルに届ける、というコペルニクの活動を参加者と共有できました。ワークショップの参加者にもテクノロジーを触ってもらい、体感して頂きました。

テレビ東京の取材など、両日共にメディアからの注目も集まりました。

日本での活動は始まって間もないですが、今コペルニクは大きな広がりを見せています。グローバルフェスタでは多くの方から、コペルニクは面白い活動をしているという評価を頂きました。これを期に更に多くの方々にコペルニクの活動を知ってもらいたいと思います。

また途上国支援に興味を持っている方とのネットワークも広がり、世界を豊かにしたいと同じ方向を向いている者同士、協力し合い更に有意義な活動をしていきたいと思えた二日間でした。

Takuro便り２１：キャッサバ不足への対策　テスト編その1

2011-10-17T05:29:00.008-04:00

また順番が前後してしまいましたが、Takuro便りです。前回のポストの前に出るべき記事でした。

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タクロー@ケニアです。

前回得た3つのバインダーのアイデアを実際に使用して炭を作って比較テストをしてみます。

1. 製作

まずは、炭化したトウモロコシの芯をクラッシュします。

そして、クラッシュした炭に3つのバインダーを使用して固めていきます。

1.1 泥

まずは、泥を使用します。泥は、すぐ近くの地面を掘って得た土に水を加えて作ります。

泥を作る作業は単純に思えるかもしれませんが、質の良い泥を作るにはテクニックがいる事が観察して分かりました。鍬を使用して水と土を効率良く混ぜ、その後、足使って粘着性を出すために泥を練りだしているのが分かります。

これは、泥を作る事が彼らの生活の一部となっているからです。田舎に行くと下記の写真のように泥を使用して外壁を作っています。当然、長持ちするものを作るには、質の良い泥を使用しなければなりません。

10分ほどの時間を経てようやく泥が完成しました。

さて、ここから泥をクラッシュした炭に混ぜていきます。ここで注意しなければいけないポイントは、泥と炭との比率です。泥をたくさん混ぜてしまうと、泥は燃えないので点火しない可能性が高くなってしまいます。

慎重に泥と炭のバランスを見極めて混ぜた後は、コンプレッサーを使って炭を固めていきます。

そして、炭の黒と土の茶色の斑模様の炭が完成しました。触ってみて乾燥する前の硬さを確認したところ、既にとても硬い事が分かります。

最後は3日ほど日光に当てて乾燥するのを待ちます。

1.2 牛の糞

次は、牛の糞です。西ケニアの田舎では5~6割ほどの家に牛がいるので、牛の糞を集めるのは簡単です。

日本人の日常生活で考えてみると、牛の糞に接触する機会はほとんどないと言っても過言ではありません。しかしながら、前回のエントリーで述べた通り、西ケニアの村では牛の糞は生活の一部となっています。

ということで、牛の糞を集めて炭に混ぜていきます。

そして、コンプレッサーを使用して固めます。

最後は乾燥させます。乾燥する前の硬さを確認すると、それほど頑丈ではない事がわかります。力を入れると炭が崩れてしまいます。

1.3 モラセス

- トライアル1

そして、最後はモラセスです。Townで購入したモラセス(5リットルで100Ksh)を炭に混ぜていきます。

混ぜてみて感じた事は、モラセスはとてもソフトでコンプレッサーを使用して果たして固まるのか心配になるほどです。

しかしながら、コンプレッサーで実際に固めてみると、それなりに硬くなる事が分かりました。乾燥する前の硬さは、牛の糞よりはちょっと頑丈であるという感じです。

ただ、モラセスは良く分からないので直射日光に当てず屋内にて乾燥させる事にしました。

そして、3日後に固まっているかを確認します。すると、全く固まっていない事が分かります。ここで気付いたのが、モラセスは砂糖の廃液で、ビンに入った蜂蜜と同じようにそもそも固まらないのでは？という事です。

簡単に崩れてしまうモラセスの炭。中を見ると全く乾燥していない事が分かります。

最終的に半分以上が写真のように粉砕してしまいました。

- トライアル2

トライアル1の時点でモラセスは固まらないという事が分かりモラセスを使用するのを諦めようとしましたが、その前にモラセスを固まらせる方法はないかを一応模索する事にしました。そこで、思いついたのが沸騰です。沸騰したら何かの反応が起きて固まるのではないかと思いました。

さっそくモラセスを沸騰させる。

その後、鍋を傾けて固まっているかを確認するとモラセスの一部が凝固している事が分かりました。

ということで、沸騰したモラセスを炭に混ぜたら硬くなるのではという期待のもとトライアル2を実行する事にしました。

沸騰したモラセスに炭を混ぜていきます。

コンプレッサーを使用して固めた後は屋内にて乾燥させます。硬さは前回より気持ち丈夫になったかなという感じです。

ただ、一つ問題として乾燥中に小さな蟻が集まってきます。

大阪大学大学院　国際公共政策研究科

2011-10-15T01:58:00.003-04:00

１０月１日を持って、大阪大学大学院国際公共政策研究科の招へい准教授という役割を仰せつかりました。東ティモール時代にお会いし、その後もお世話になっていた、同大学の星野俊也教授にお誘いいただきました。　

日本に帰国した際には、可能な限り大阪に寄り、大学に貢献したいと思います。

コペルニクの活動はもちろんフルタイムで続きます。

遠隔で調理用ストーブの使用頻度と二酸化炭素の排出料を計測！

2011-10-13T20:19:00.000-04:00

今ポートランド州立大学と進めているプロジェクトがある。それは、遠隔で調理用ストーブの使用頻度と二酸化炭素の排出料をトラックするというもの。

先日のロンボックで行ったトレーニングの時に、このポートランド州立大学チームが同行し、ボランティアを募り、この家庭を含め、手をあげてくれた。

このストーブの丈夫に、、、

機械を装着。

これで計測され、データがGPS機能で送られてくる。

データを分析するのが楽しみ。

Ewa on TEDx Jakarta

2011-10-12T20:53:00.000-04:00

ビデオはこちらからみれます。

未熟児のための保育器　Embrace

2011-10-10T22:41:00.004-04:00

以前より、ディスカッションをしていた途上国の未熟児向けの保育器を開発したEmbraceからサンプルが届いた。ここも、Dlightと同様、スタンフォード大学の卒業生が興した会社。

2千万人の子供が毎年未熟児として生まれてくるが、体温の調節がうまくできないため、室温では震える位寒く感じる。このため、４百万人の未熟児が生後一ヶ月の間に死亡してしまうという。

現在、このプロダクトを東ティモールのクリニックに持っていきテストをする話をしている。

今後が楽しみだ。

Takuro便り20：　キャッサバへの対策　テスト編2

2011-10-06T19:15:00.005-04:00

Takuroのレポート、さらにマニアックになってきました（笑）。

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原口@ケニアです。

さて、前回のレポートでキャッサバに代わる可能性のある3つのバインダーを使用して炭を作成しました。今回のレポートでは実際にテストしていきたいと思います。

2. テスト

2. 1 個人テスト

調べる事がらはコスト、硬さ、点火するまでの時間、火力、持続時間、煙の6点です。また、火力を図る方法はケニア滞在1回目にやったやり方を踏襲して、500mlの水をどれだけ早く沸騰させるかを用いて測定します。

2.1.1 コスト

キャッサバを使用する1つの問題として、キャッサバを使用する限りラーニングコストが発生するという点でした。では、他のバインダーと比較してキャッサバはどれほど割高なのでしょうか？当然、泥と牛の糞はただで手に入れられるので考慮に入れないとして、問題はモラセスとキャッサバです。

そこで、10Kshでモラセスとキャッサバをそれぞれ購入して、どちらが多く炭のブリックを作れるかを数える事でラーニングコストを比較しました。

- キャッサバ

今の季節は、キャッサバがローカルマーケットに全く出回っておらず、キャッサバを手に入れるのにとても苦労しました。最後は、友達のコネクションを使用してある人の家まで出向いて漸く100Ksh分のキャッサバを手に入れる事ができました。

100Ksh分のキャッサバなので、10つに分割します。

そして、粉末状へ。

キャッサバの粉末状自体は大して量がないように見えますが、お湯と混ぜるとキャッサバmixtureの量は増大します。そして、コンプレッサーを使用して炭を固めました。数えてみると、全部で22個のブリックができました。

- モラセス

モラセスの値段は、5Lで100Kshなので、500mlで10Kshとなります。そこで、500mlのペットボトルにモラセスをいっぱいにします。

例の通り、モラセスを沸騰させます。

次に炭の粉末と混ぜていきます。そして、コンプレッサーを使用する事により、12個のブリックができました。

-結論

以上より、以下の結論がでました。製造という側面だけで単純にモラセスとキャッサバとを比較すると約倍以上のコストが掛っている事が分かります。さらに、今回は考慮していませんが、モラセスを町まで購入する際の移動費等を含めるとさらにコストが掛る事が予想されます。

2.1.2 硬さ

次の項目は硬さです。硬さは商品として販売する際に、評価されるポイントです。もし、簡単に崩れてしまうようだったら、大きな袋に入れて自転車に運んでいる最中に砕けてしまって商品として売れなくなってしまいます。

2.1.3 点火するまでの時間

さて、ここからいよいよ火を付けていきます。ジーコ(焜炉)が2つしかないので、まずは泥と牛の糞を使用した炭の2つをテストします。

町で2つのジーコ購入。値切って、2つで480Ksh

左が泥使用、右が牛の糞。使用乾燥したgrassと呼ばれる草を使用して火を付けます

- 泥

泥をバインダーとして使用した炭に上記のようにgrassを使用して火を付けようとします。しかしながら、30分ほど経っても中々火が付きません。そこで、最後の手段として灯油を使用して火を付けようと試みます。しかしながら、結局炭をバインダーにした炭に火が付きませんでした。

炭は燃えず黒く焦げるのみです。

- 牛の糞

次に、同時並行で火を付けようとしていた牛の糞です。牛の糞ですが、これまた火を付けるのに時間が掛ります。最後の手段で、灯油を用いて漸く火が付きました。時間は全部で30分ほどです。

真ん中の炭が白くなって燃え始めています。

- モラセス

モラセスは実際に燃えるかどうか不明でしたが、grassと格闘する事30分、漸く火が付きました。泥と同様に、黒く焦げて中々燃えませんが、その後しばらくすると少しずつ燃え出します。

- キャッサバ

最後に比較として、キャッサバ使用の炭を燃やしてみます。grassで火を点火して3分ほどですぐに火が付きました。

右奥の炭の左下が白くなっていて燃え出している事が分かります。

- 結論

結果をまとめると、以下のようになります。ただ、牛の糞は灯油を使用し、キャッサバ、モラセスはgrassを使用したという事で公平に比較ができていません。

2.1.4 火力

さて、炭を使用する上で1つの重要なポイントとなる火力。500mlの水をどれだけ早く沸騰させるかで調べてみます。泥使用の炭は火が付かなかったという事で無視します。

- 牛の糞

まずは牛の糞をテストします。

しかしながら15分辺りから小さい泡がたくさん現れてきますが、結局30分経っても沸騰しませんでした。指を入れて温度を調べてみたところ、肌感覚で70~80°はありそうです。

- モラセス

次にモラセス。これも、15分くらいから小さい泡がでてきますが、30分経っても沸騰する事はありませんでした。温度は、牛の糞と同じくらいです。

- キャッサバ

最後に前回の実験から火力がある事が分かっているキャッサバの実験。早くも10分ほどで泡がたくさん現れてきます。20分頃からいつ沸騰してもおかしくない状態が続きましたが、30分経っても沸騰しませんでした。温度的には90°ほどです。

しかし、蓋をすれば当然お湯は沸騰して、料理を作る事が可能です。以下のインスタントラーメンはこのキャッサバの炭で調理しました。

- まとめ

結局、どのバインダーを使用してみ30分以内に500mlの水を沸騰させることはありませんでした。それでも、実際は蓋をして料理をするので、調理をする事が可能だと思います。

火力に関しては、30分後の熱さを指で触って確かめた結果以下のようになりました。

キャッサバ > 牛の糞 ≧　モラセス

2.1.5 持続時間

もう1つの重要なポイントは、火の持続時間です。どんなに火力が強い炭でも15分ほどで燃えきってしまっては、新たな炭を投入しなければならずコスト的に魅力がないという結論になってしまいます。さて、前回の実験からキャッサバの持続時間は2時間ほどであるという事が分かっています。それと比較して、牛の糞とモラセスの継続時間はどれほどなのでしょうか？

2番目の硬さの項目で、持続時間は硬さに比例すると述べました。この観点から見ると、モラセスは短時間で炭が粉々になってしまう事が予想されます。また、熱でモラセスが溶け出すのではないという考えも出来そうです。

- 牛の糞

30分後に硬さをチェックしてみてどれほど持続しそうかチェックしました。

From 2011_09_26

動画のように、牛の糞は30分後ほとんど炭がアッシュに変化してしまい炭として機能していない事が分かりました。持続時間は40分前後と推測されます。

- モラセス

最後にモラセスです。30分後の炭をチェックしてみます。結果は当初の予想に反して、とても丈夫である事が分かりました。硬さはキャッサバと同等で2時間ほどの持続時間が期待できそうです。

From 2011_09_26

棒で突っついても崩れない事が分かります。

この事から、モラセスは火によって化学変化が起き、とても硬い物質に変化したのではないかと予測されます。

- まとめ

当初の予想に反して、モラセスがキャッサバと同等のまたはそれ以上の時間燃え続ける事が分かりました。牛の糞に関しては、キャッサバ等と比較して、耐久性がなく40分くらいでアッシュになってしまいます。

2.1.6 煙

最後の要素は煙です。キャッサバは前回の実験から煙が出ない事が分かっています。ということで、今回の対象は牛の糞とモラセスです。

- 牛の糞

牛の糞に関しては、上記の動画のように30分後も継続して煙が出ている事が分かります。もし、灯油からの煙であるなら30分後には燃えきっているはずです。

- モラセス

モラセスは上記の動画のように煙が一切出ていません。
- まとめ

以下のようになります。牛の糞から煙が発生する事が分かりましたが、この煙がレストランの経営者等に取って果たして容認できるレベルなのかどうかが焦点になってきます。

2.2 外部テスト

さらに、今回はテストの信憑性を担保するために外部に委託して同様のテストをしてもらう事にしました。また、上記のテストで、火が付くまでの時間、火力等調べられていない部分があり、これらの部分も観察してもらう事にしました。

テストをしてくれるのは、村のマーケットでレストランを経営しているPaulです。Paulのレストランで毎日炭を使用しているので、実際に今回作った炭が使えるかどうか厳しい視点で実用的なフィードバックをしてくる事が可能です。

基本的にPaulが出した結論と自分が出した結論はだいたい一緒でしたが、Paulの結論はさらに実用的で詳細な実験結果でした。

- 泥

私の実験と同様に、2時間ほど頑張っても火が付かないという結論になりました。

- 牛の糞

火は10分ほどで付き、そこから火力が最大になるまでもう5分かかります。持続時間は45分から1時間ほどだそうです。火力は、強くハードな食材も(鶏肉、牛肉等)も料理できるそうです。ただ、問題として大量の煙がでて、レストランでは使えないとの事。

- モラセス

火が付くまでに1時間、そこから火力が最大になるまでにさらにもう1時間かかります。そこからの持続時間は4時間以上だそうです。火力は、弱くハードな食材は料理できません。ただ、Paulからは、モラセスはソフトな食材を料理したり、お茶を作るのには持続時間が長い事から適しているという意見を貰いました。

- まとめ

Paulの意見をまとめると、キャッサバの代替として使えるのはモラセスだけという事です。また、モラセスとキャッサバの特徴の違いから、モラセスはソフトな食材、キャッサバはハードな食材を調理するのに適しているという事が分かりました。

2.3 炭テストのまとめ

自分が行ったテストとPaulが行ったテストをまとめた結果を以下に示します。

2.4 今後の課題

今後の課題ですが、キャッサバに代えてモラセスは完全に代替する事はできません。それは、上記のように特徴の違いからもそうですが、特にアクセスという観点からです。アクセスに関しては、モラセスを手に入れられる場所は非常に限られています。モラセスは砂糖の製造過程で出来る物なので、製糖会社の工場付近でしか手に入れる事ができません。それゆえ、この場所から遠くの村に住んでいるがはるばる足を運んでモラセスを購入できるかどうかは非常に疑わしいです。そのため、今後も継続してよりベターなバインダーを探さなければなりません。そこで、私が着目しているのが泥です。実はナイロビ周辺では、実際に泥をバインダーとして使用している例があるそうです。問題は、クラッシュした炭が小さすぎて、泥をバインダーとして使用するとそれぞれの炭の粒子が孤立してしまい燃えないという問題がある事です。そこで今後の課題としては、細かく砕いた炭と泥を適切な方法で組み合わせることができる方法を確立する事になります。

ウガンダの学校にソーラーイヤーを！

2011-10-03T21:25:00.006-04:00

ウガンダで新しくプロジェクトが始まっています。聴覚に障害のある生徒たちに、太陽光で充電が出来るソーラー・イヤーを届けるというもの。これを現地のMotokoさんが定期的にレポートしてくれます。

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はじめまして。ウガンダに滞在しているMotokoです。今回はソーラーイヤーを必要としている子どもたちのいる学校、ルウェロボーイズプライマリースクールについてお伝えいたします。

スペシャルニーズユニットの子どもたち１

ウガンダのプライマリースクールは、6歳～15歳(実際はもっと年齢が上の生徒もいます。学校に入学できる機会が遅れる生徒もここ、ウガンダでは多いです)の子どもが通う小学校のことです。通学生・寮生2種類の生徒がおり、スペシャルニーズ教育(特別支援が必要な生徒の教育 )、※インクルーシブ教育も行っています。

この小学校は公立の小学校です。もとは、教会の支援で設立された学校です。“ボーイズ”とありますが、もうすでに共学になっています。Luweero Boy’s Primary Schoolは、歴史のある学校で、メイン道路に面していることもあり(メインロードから村の奥に入っていくと村というイメージがウガンダの人にはあるようです)、またマンモス校でもあることもあり、現地では知名度の高い学校です。そのため、“ボーイズ”ではない共学の学校になっても、学校の先生方、保護者は学校名に誇りをもっているような印象を受けます。

スペシャルニーズユニットの子どもたち２

※インクルーシブ教育…インクルーシブ教育とは、「障害を有する子どもを含むすべての子どもに対して、（１）個々の子どもの教育的ニーズにあった適切な教育的支援を、（２）原則として普通学級において実施する教育」（小野, 2005）。  …とは言っても、（１）個々の子どもの教育的ニーズにあった適切な教育的支援というのは、ウガンダでは実現できるような現状ではありません。障がいのある生徒にも学校に通えるように門戸は開いていますが、ただ子どもの就学率を上げたに過ぎない、そんな印象です。1クラス生徒数100名程が通常の学級で、その中で5ずつ程、障がいのある生徒が在籍していますが、放置状態の他ならないのが現状です。個人的には、ただの寄せ集めの現状では、インクルーシブ教育をしているとは言えない状だと思っております。  障がいのある生徒とない生徒を、同じ教室で教育を行うということですが、その生徒のニーズに合った支援を行うことを意味しています。生徒数は1000名程、そのうち、スペシャルニーズチルドレンは80名程在籍しています。ここ、ウガンダではスペシャルニーズと言っても、孤児、何かしらの病気をもつ子どもも含まれます。

ルウェロボーイズプライマリースクールの校舎

この学校では主に聴覚に障がいのある生徒を対象に受け入れをしています。中にはごく数名、知的障がいとの重複障がいの生徒も在籍していますが、ウガンダでは障がいの重い生徒が学校に行くことは、困難で、知的障がいのある生徒のほとんどが軽度のケースです。また学校にごく数名、ダウン症の生徒も在籍しています。   学校にはスペシャルニーズユニットがあり、小学１年生のスペシャルニーズチルドレンは、10名弱程の小クラスで学びます。ここでは、基本的な手話、小学校で習う基本的な内容学びます。故郷の村では手話で話しをする人も、ろう者のコミュニティーないため、ジェスチャーのみを使って生活をしてきて、学校に入って手話の存在を知るのです。また手話のできる教員の少ないウガンダでは、手話のできる教員のいない学校に通ってしまった子どもは、手話も学ぶ機会も得ることができません。

学校があるウガンダのルウェロ県、カサナという街の様子

スペシャルニーズユニットでの小学1年間を終え、進級テストをクリアしたとみなされると、小学２年生に進学することができます。ですが、小学２年生から７年生までは、１クラス100～120名程のクラスで障がいのある生徒もない生徒も一緒に学んでいます。特別なニーズのある生徒たちが各クラスに５名程在籍していますが、先生方も100名程を教えながら手話で、説明できる訳もなく、ただただ障がいをもつ生徒は、在籍している…というのが現状です。  …それでも、この学校では、障がいのある生徒とない生徒が同じ敷地で時間をシェアしながら成長しあえることができることが,とても魅力的です。幼いうちから、障がいの有無に関わらず、自然に互いに遊び、互いを認めあえるということができ、手話も自然と覚えている生徒も多くみられることは、とても素敵だなと感じています。  どこの国の子どもたちも、瞳はきらきら輝いていますが、ルウェロボーイズ学校の子どもたちの瞳も今日もきらきらしていて、愛らしいです☆

アメリカ東海岸Week2

2011-09-26T20:53:00.001-04:00

アメリカでの2週目も、イベントが盛りだくさん。

目玉は2回目の参加になった、クリントン・グローバル・イニシアティブ。女性のニーズをテクノロジーでどのように解決できるかを話すパネルに参加。ヒラリー・クリントンとジーナ・デイビス、サンダーバード経営大学院の学長と一緒。こちら↓からビデオが見れます。

Watch live streaming video from cgi_plenary at livestream.com

会場であるシェラトンホテルのロビーは、参加者であふれかえっている。

そのロビーには、コペルニクが普及の手伝いをしている、MIT D-Labの炭作りプロジェクトキットも展示。

去年、この会議で、Global Alliance for Clean Cookstoveがアナウンスされた。その1周年記念のレセプションに招待されたので顔を出してきた。クックストーブを開発していたり、普及させているNGOや、国連機関の代表、このイシューに関心を持つ企業などが参加していた。

数種類のストーブも展示されている。

これはコペルニクもこれから普及の手伝いをするEnvirofitのモノ。

これは炭専用のものらしい。

また、コペルニクの支援をいただいているエクソン・モービルもディナーを開催。ブレア元首相の奥様、シェリー・ブレアや、マデレーン・オルブライトなどがいる。シェリーブレアの横の写真はコペルニクプロジェクトの写真！オルブライト氏とは話す機会があった。インドネシアで官民パートナーシップのプロジェクトを企画しているらしく、インドネシアベースだというと、では彼女のスタッフとフォローアップしてくれということになった。

NY大学のデザインスクールとグラミーン・クリエイティブ・ラボ共催の会議にも参加し、コペルニクを紹介。Design for the other 90%で知られるクーパー・ヒューイット博物館の館長、Peace Dividend Trustの副代表、国連事務総長室のスタッフなどと共にパネルディスカッションも。最後には、グラミーン銀行創始者のモハメッド・ユヌス氏が閉会の辞を述べた。

NY以外にも足を延ばし、ボストンではD-Lab、Legatum Center、J-PALなどを訪問。

日帰りで行ったDCでは、ICRWやミレニアム・チャレンジ・コーポレーション、アショカなどを訪問。

かなり強行スケジュールの2週間だったが、充実したアメリカ東海岸滞在だった。

アメリカ東海岸 week1

2011-09-18T07:12:00.009-04:00

東海岸に来て約１週間が過ぎた。

そろそろこちらの時間にアジャストしてきている。数日前からぐっと気温が下がり、朝のジョギングも少し寒い。

朝ジョギングをしているセントラル・パーク

13日に行ったLe Pain Quotidienでのファンドレイジングパーティーは、120人ほどに参加いただき、非常に盛況だった。国連時代の友人や、ボードメンバーの知り合い、コペルニクに興味を持っている人々、そして、Philanthrocapitalismの著者、マシュー・ビショップも顔を出してくれた。スペシャルゲストは、キャシー・ルメイ。

インドで始めたドリップ・イリゲーションを含め、いくつかのテクノロジーも展示した。

ドリップテックのテクノロジーも紹介

15、16日はボストンに飛び、主にMITのいろいろな部署の人とミーティング。最初は、Development Ventureのクラスに参加し、コペルニクを簡単に紹介。その後、学生と意見交換。

科学的に開発効果の検証をするムーブメントの中心、MITのJ-PALも訪問。ここのリサーチ・コーディネーターと1時間じっくり話す。インドネシアにもベースを作る予定らしく、今後の協業についても話した。

D-Labには何度か足を運んだ。前回の訪問は、もう1年半以上前になる。その後、D-Labでも多くの進展があったとのことで、色々教えてもらった。その一つがテクノロジーの検証。ここでも、コペルニクと一緒に出来ることをブレスト。プロジェクトを通じて、多くのフィードバックが集まっているので、こちらからもその検証結果を集めたデータベースに貢献出来る。

メディア・ラボの遠藤さんの研究スペースも見せてもらった。いろいろなモデルの義足が置いてある。

NYに戻ってからは、NYU/グラミーンの共同イベント、Change Modelに参加。

NYUの中でも、デザイン研究の中心であるTischで行いながらも、ビジネススクールスターンの教授なども参加。50人くらい参加していただろうか。TEDでおなじみのClay Shirkeyもいた。コペルニクのことは、知っていたという（！）。

残すところ後一週間！明日はDCに日帰りトリップ。

Takuro便り１９：　Charcoal projectの現状分析

2011-09-15T17:39:00.004-04:00

前回のポストと、順番が前後しましたが、ケニアにいるTakuroより、炭作りプロジェクトの現状分析のブログです。

*****

前回のケニア滞在から約5ヶ月ぶりにCharcoal projectのフォローアップをするためにケニアに戻ってまいりました。ナイロビに滞在していた時、最大の問題はマーケットが小さく収入を十分に集める事ができないと友人から聞いていました。つまり、ボトルネックは流通部分にあると。

そして、実際に自分の目で確かめるべくCharcoal projectが行われている村に直行致しました。まずは、現地でのプロジェクトリーダーであるJosephとのディスカッション。

・キャッサバの確保

ここで分かった新たな問題は、キャッサバの確保です。キャッサバは農業廃材を炭化した後に、粉末状の炭をくっ付けるバインダーとして使用します。

バインダーとなりえる条件は、粘着性、可燃性、煙を出さない、の3点です。キャッサバはこの条件を満たすという事で、今まで使用していました。しかしながら、同時にキャッサバを使用する事による固有の問題があります。1つ目は、価格が変動するという事です。キャッサバは食べ物であるため、他の食べ物の流通量が減るとキャッサバのニーズが高まるためキャッサバの値段が上がります。実際に、現在はトウモロコシの流通量が減少傾向にありキャッサバのコストが上昇しています。2つ目は、マーケットが小さいという事です。私が滞在している地域ではキャッサバが主食ではないためマーケットが元々小さいという問題があります。そのため、大量に炭を生産するとなると大量にキャッサバが必要になるため、キャッサバが少ない事が大量生産のボトルネックとなっています。

・Charcoal projectのマネージメント

次にワークショップを見に行きます。しかしながら人がいません。そして、炭を作るためのドラムとコンプレッサーもありません。当初の予定では、このワークショップに集まって共同作業する予定でした。Josephに聞いてみると、今はトウモロコシの収穫時期ということでBeneficiariesは忙しくてCharcoal projectに手が回らないとの事。また、このワークショップに炭を生産するツールがないのは、Beneficiariesが議論して家に持ち帰ったためとの事。Beneficiariesの多くはこのワークショップの近くに住んでいるわけではないので、炭を作るためにわざわざ通うのは大変という事で、今は必要なサトウキビの廃材はその都度、取りに来るという方法を取っています。しかしながら、半年近く経ってもMuimias Sugar Companyから提供された炭がまだ大量にあり、Beneficiariesの顔が見えない状態だったので、とても不安になりました。また、前回私がケニアを離れる時にCharcoal projectのマネージメントもJoseph以外はコミットしていない状態で、マネージメントがどれくらい上手く行っているのか怪しい状況でした。

サトウキビの廃材の保管場所

サトウキビの廃材

・コンプレッサーの数の不足

次に、Beneficiariesにインタビューです。上記で述べたマネージメントの状況からBeneficiariesがワークショップで生産していないため、お互いに刺激し合う事が難しい状況となっています。この事から、どれだけモチベーションを持ってCharcoal projectに取り組んでいるのか不安になりながらBeneficiariesのリーダーの所に向かいます。

そして、BeneficiariesのリーダーのMaurinとのミーティング。

Maurin

インタビューしてみると、Charcoal projectが順調に回っている事が分かりました。ミーティングも月に1~2回ほど開いて、6つのグループの進捗状況の確認や問題のシェアをしたりしています。そして、Beneficiariesから見た問題点を聞いたところ色々とクリアになりました。

ミーティングの様子

Charcoal projectのバリューチェーンは上記の図のようになっており、主に調達、生産、流通の3つのステップからなっています。この3つのステップについてチャレンジを聞いてみました。当初、ナイロビでは友人から一番の問題は最後のステップの流通と聞いていました。つまり、マーケットが小さく(認知度が低いため)十分な利益を得られていない。しかしながら、当事者に話を聞いてみると、問題はもっと根本的な所にありました。

- 調達

炭を生産するためには、農業廃材とキャッサバを確保する必要があります。農業廃材に関しては、Mumias Sugar Companyからサトウキビの廃材の提供を受けているため問題はありません。しかしながら、上記で述べた通りキャッサバの確保が難しいという問題があります。Maurinもキャッサバの入手を問題に上げていました。

- 生産

次に生産に関してです。炭を生産するためには5つのプロセスがあります。そして、その中でも道具を使うべきポイントが3つあります。1つ目は、農業廃材を炭化するためのドラム。２つ目は、炭化した炭を粉末にするためのクラッシャー。3つ目は、バインダーとミックスした炭を固めるためのコンプレッサー。なお、2つ目のクラッシャーに関しては、Mumias Sugarから提供を受けているサトウキビの廃材が既に細かく砕かれているためクラッシャーを使う必要がありません。さて、この生産プロセスで、Maurinが上げた問題が、コンプレッサーの数の不足です。現在このプロジェクトでは、5人1グループのグループが6つあります。そして、各グループが1つのコンプレッサーを所有しています。つまり、5人で1つのコンプレッサーを共有している状況です。このため、炭を固めるプロセスでの生産性がとても悪いという状態です。もし、コンプレッサーが5つあれば単純に炭の生産サイクルが速くなるため生産率が2,3倍に上がります。ということで、コンプレッサーの数の不足がもう一つのボトルネックとなっています。当初このプロジェクトを始めた時は、炭はprofitableなので3ヶ月ほどで初期投資がカバーでき、そして4ヶ月目から2つ目、3つ目のコンプレッサーと投資が可能になると思っていましたが、キャッサバの問題があるため生産量が十分ではなく資金を十分に得られていないという状況に陥っていました。

- 流通

最後のステップは流通です。生産した炭を如何に売りだすのかという部分です。最初はこの部分が一番の問題であると聞いていましたが状況は少し異なるようです。

Maurinに話を聞いてみると、最初は顧客を確保するのに苦労したが今では、数名の顧客がいて生産量に見合う収入を得られているということです。4月から6月の約3ヶ月で5つのグループ3,000Kshほどの収入を得られたそうです。ただし、1つのグループはメンバーのやる気が少し低いため900Kshほどです。

どのように顧客を確保したのかと聞いたところ、4月に近くのマーケットでField Dayというイベントを開催して生産した炭を披露したそうです。このField DayというのはDistrict Agricultural Officerの元、農業分野に関係する何か新しい発見等があったら、それを披露するイベントだそうです。

たくさんの人が集まっています。

Field dayで炭について説明しています。

・コミットメントの問題

また、Maurinとのインタビューで上記の内部的要因とは別に炭の生産率を下げる外部的要因が存在する事が分かりました。

この地域でいる女性の大部分は、この地域で主食となっているウガリの材料であるトウモロコシの種蒔き、収穫に関わっています。種蒔きは、雨季の前に行われ、収穫は雨季の後に行われます。そして、西ケニアでは雨季が2回あるので、トウモロコシの種蒔き、収穫も2回あります。(2 seasonある) これらが炭の生産量を減少させる外部要因となっています。

・トウモロコシの種蒔きと収穫

トウモロコシの種蒔きは、雨季の前の2月下旬から3月の中旬、そして8月の中旬から9月の上旬にかけて行われます。収穫は、7月から8月の上旬にかけて、そして11月から12月の中旬にかけて行われます。女性の大部分がこれらの仕事に関わっているため、自動的にこの期間になると炭の生産に対するコミットメントは減少します。

・雨季

西ケニアで2回ある雨季。昼過ぎになると雨が降り出します。炭の生産(炭化)は外で行われるため、雨が降るという事はその時間炭を生産出来なくなるという事です。Maurinの事例をあげると、12時過ぎに炭化を始めたが、2時前に雨が降り出して、炭化していた材料がダメになったそうです。

・まとめ

まとめると、生産が上がらない理由は、キャッサバの調達の難しさ、コンプレッサーの数の不足による内部要因と、雨季、畑仕事によるコミットメント率低下の外部要因によると物と判明いたしました。外部要因に対する解決策は難しいため、生産率を上げるための方法は内部要因にあります。つまり、キャッサバの調達の難しさとコンプレッサーの数の不足に対する解決策が分かれば自ずと生産率も上がるはずです。

次回は、この問題に対する取り組みを紹介していきます。

９月２２日のクリントン・グローバル・イニシアティブでのセッションの詳細

2011-09-12T08:20:00.004-04:00

パネリストとして参加するのは２２日のこのセッション。

12:15 PM -

1:30 PM

Designing Technologies for Economic Empowerment

Many simple and scalable technologies have great potential to enhance the daily lives of girls and women in the developing world, particularly when girls and women are taken into consideration from the beginning of the design process. It is not the products or programs themselves that are so powerful, but rather how these technologies afford girls and women more time, personal security, and connection to one another. Clean cook stoves afford women the opportunity to cook without the time, burden, and risk of collecting firewood; debit cards allow women to hold bank accounts with personalized pin numbers that others are unable to access; and computer training allows females entry into job markets and mechanisms to self-organize. Yet girls and women are often excluded from the design process, and their perspective is not always considered in the messaging and outreach that is essential to scaling such products. This session will explore how to successfully engage girls and women in the process of creating, adapting, and distributing relevant innovations, and it will examine how to harness media and markets to successfully take innovations to scale.

Participants:

Neil Bellefeuille, Chief Executive Officer, The Paradigm Project

Geena Davis, Founder, The Geena Davis Institute on Gender in Media

Karim Khoja, Chief Executive Officer, Roshan

Toshihiro Nakamura, Founder and CEO, The Kopernik

去年の様子はこんな感じ。少し緊張、、。

クリントン・グローバル・イニシアティブ年次総会に再び参加

2011-09-10T17:42:00.004-04:00

去年に続いて２度目のクリントン・グローバル・イニシアティブに参加するため、先日からニューヨークに来ている。

去年は、コペルニクのコミットメントがフィーチャーされた以外は、参加者の１人としてセッションを聞いていただけだったが、今年はいくつか役割をいただいた。

まずは、何と、パネルディスカッションに参加することになっている。テクノロジーと経済機会の創出に関するパネルで、アカデミー賞女優のジーナ・デイビスと一緒らしい（といっても、ジーナ・デイビスは写真を見てもピンとこない）。また、支援をいただいているエクソン・モービルがホストするCGIのディナーでは、コペルニクのプロジェクトのビデオが流されることになっている。東ジャワのプロジェクトをフィーチャーしたもので、中でも浄水技術を中心に、どう女性達に経済的機会を与えているかを実例を使ってコミュニケートする。さらに、去年のコミットメントのフォローアップの一環として、コペルニクが普及のお手伝いをしているトウモロコシの実剥き機と炭作りキット（どちらもMIT D-Lab発案）が会議場のロビーに展示される。

その他、

MashableのStartups for Good Challengeでコペルニクについてピッチ　http://mashable.com/2011/08/19/startups-for-good/
ニューヨーク大学・グラミーンラボの共催イヴェントでパネリストとして参加　http://itp.nyu.edu/changemodel/?page_id=2
パン・コティディアンでのファンド・レイジング・パーティーのホスト　http://www.brownpapertickets.com/event/192994　
MITの授業でコペルニクの紹介
企業・メディアへのコペルニク紹介

などなど盛りだくさん。

またブログでアップデートします。

DOCOMOのコペルニク・アプリ「MYコペルニク生活」完成！

2011-09-06T00:57:00.005-04:00

以前、六本木ヒルズの元気塾でコペルニクの紹介をさせていただいた。その時に、米倉先生の計らいで日本元気塾第2期生有志の方々から、コペルニクをより良い組織にするための様々な提案もいただいた。

その一つがこれ。渋谷彰さんを中心に開発されたDOCOMO携帯電話アプリで、その名も「MY コペルニク生活」。アプリのコンセプトは、「日々の小さな努力で自分が変われること、そしてその積み重ねでうねりを巻き起こし、日本や世界を変える力にもつなげたい」。自分の目標の設定や確認が行えるアプリとなっています。初月の利用料は無料ですが、目標の達成状況に応じて翌月以降に最大100円の利用料が発生します。この利用料はコペルニクに寄付されます。

スクリーンはこんな感じ。コペルニク・テクノロジー図鑑もあります。

コペルニク・フェローTakuro便り18：キャッサバ不足への対策　アイデア編

2011-09-05T01:36:00.003-04:00

原口拓郎@ケニアです。

前回のレポートで現状分析をした結果、Charcoal projectを進めていく上で、2つの問題、キャッサバの不足とコンプレッサーの不足が炭の生産量を悪くしている原因だと分かりました。これからのレポートでは、この2つの問題の対策を考えていきたいと思います。まずは、キャッサバの不足の問題を考えていきます。この問題に対するアプローチは、キャッサバを他から持ってくる、キャッサバの代替を考える、の2つです。

1. キャッサバを他から持ってくる。

なぜ、私が滞在している地域でキャッサバの値段が変動したり、流通量が変化したりするのかというと、キャッサバのマーケットが小さいからです。それでは、なぜ、マーケットが小さいのでしょう？それは、キャッサバはあくまでも主食であるトウモロコシの代替と考えられているからです。ということで、解決策の1つは、キャッサバを大きなマーケットから持ってくるになります。キャッサバの大きなマーケットを探してみると、私が滞在している場所から車で1時間ほどのウガンダとの国境沿いの町,Busiaではキャッサバが主食となっていて大きな市場があるという情報を入手しました。キャッサバはウガンダをから大量に持ち込まれているとのことです。という事で、短期的にこの問題を解決することは、キャッサバのサプライヤーに私たちが住んでいる地域にも需要があることを知らせる、またはキャッサバをBusiaから卸売りしてくれる人を探す、の方法が考えられます。

しかし、これはあくまでもキャッサバの代替手段が見つからなかった場合の最終手段です。

なぜなら、キャッサバはあくまでも食べ物であるという位置づけなので、このプロジェクトが大きくなった時に食べ物としてのキャッサバと競合する可能性があります。ブラジルでも実際にトウモロコシがバイオエタノールと食べ物との使い道で競合しました。また、キャッサバはラーニングコストとしてある程度お金が掛るので、もっと安価で安定的に入手できるバインダーを探しだせたら、大量に生産する事が可能になります。

2. キャッサバの代替を考える。

長期的に食べ物としてのキャッサバと競合する可能性がある、またラーニングコストとしてキャッサバはある程度コストがかかるという事で、食べ物と競合せず、もっと安定して安く入手できる物を探します。

ということで、まず何がバインダーの条件なのか整理してみます。

バインダーの理想的な条件は、粘着性、可燃性、煙を出さない、の3点です。

そして、上記の条件を満たす材料を探します。その結果、以下の3つがバインダーの候補として浮上しました。

- 泥

このアイデアは、私が前回ケニアを離れる直前にケニア人の友人が思い付いたアイデアです。時間の都合上、その時はフィードバックを聞くことはできませんでしたが、今回ケニアに戻ってきて電話した際に、問題ないという話を聞きました。もし、これが本当なら泥はどこでも大量に手に入れる事ができるので、ラーニングコストは事実上ゼロになります。

ただ、泥は燃えないので、燃やした時にどのような影響があるかは不明です。

友人が残してくれた炭。左がキャッサバを使用した炭、右が泥を使用した炭。

- 牛の糞

このアイデアは、泥の炭をテストした後に思い付きました。今まで、キャッサバありきで考えていましたが、泥を使えるという可能性を示唆された事で、他にもないかという思考が働き、見つけた新たな選択肢です。牛の糞を使うというのは、ある意味盲点で思い付きづらいですが、西ケニアでは家の壁、床を牛の糞で固めるという習慣があるため、牛の糞は生活の一部になっています。また、乾燥した牛の糞を燃やして料理をする家庭もあるくらいです。燃料としても使える事から、牛の糞は理想的なバインダーです。そして、もちろん無料で手に入ります。ただ、考えられる欠点として、燃やした時に臭いがするという可能性があります。乾燥した時にどれだけ臭いが抑えられるかが一つのポイントとなりそうです。

牛の糞を使って、キッチンの床を固めようとしています。

- モラセス(Molases)

このアイデアはCharcoal projectの技術アドバイザーであるJoshuaから勧められたアイデアです。モラセスは簡単に何かと言うと、砂糖の廃液です。そのため、この黒い液体は甘いです。そして、粘着質です。モラセスはMumias Sugar Companyが砂糖を生産する過程で発生します。このモラセスの現在の使い道は、お酒の製造、エタノールの製造、家畜への餌の3つです。最後の家畜への餌に関してですが、家畜にモラセスを与えるとたくさんのミルクを出すそうです。ちなみに、値段は、5リットルで100Kshです。1つの懸念は、粘着度がキャッサバと比較すると弱い事です。

Mumias Sugar Companyの近くにある大量のドラム缶

中には粘着性の黒い液体、モラセスが入っている。

さて、次回は実際にこの3つのマテリアルをバインダーとして炭を作ってみて比較テストしていきたいと思います。

シエラレオネでの「開かれた政府」プロジェクトの報告書

2011-09-03T02:27:00.003-04:00

UNDPシエラレオネ事務所で活躍する境悠一郎さんが書いた開かれた政府プロジェクトのレポート。

私が始めたプロジェクトだが、境さんが引きつぎ、うまくプロジェクトを軌道に乗せてくれました。その後もうまくいっているようで安心。

アフリカの開発援助、政治に興味のあるかたはご一読を。

Open government initiative

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価格、オピニオン・リーダーの意見、性別が調理用ストーブ使用のカギ

2011-08-30T02:06:00.004-04:00

Poverty Action Labという、開発プロジェクトを科学的に評価・計測するアカデミックのチームがある。

このチームが行った研究の一つに、調理用ストーブが貧困層に使われるために、どういう要因があるかを調査したものがある。そのために、性別、価格、オピニオンリーダーの評判などを変数にして、2種類のストーブを販売・寄付したのだ。

さて、結果はどうか。何がストーブの購入・使用率を上げるのか？

価格が大きな要因。価格が半額になると、買う人が200％増加した。しかし、ただで寄付するとした場合でも、欲しいという人の数が思うほど伸びなかった。つまり、価格以外の要因があるということ。
地域での有力者（オピニオンリーダー）の意見は影響力がある。オピニオン・リーダーが買わないといった場合は、特に他の人が買わなくなる傾向が見られた。
女性の方が、男性よりも調理用ストーブを適用する可能性が高い。ただ、価格が高くなった場合、男性よりもドロップアウトする率が高い。

非常に面白い結果だ。コペルニクのモデルにも生かしていきたい。9月にはボストンでこのJPALチームと会うことになっている。

チーム　トレッキング

2011-08-27T21:03:00.002-04:00

夏の間に1か月来ていたシカゴ大学のインターン、エリーがもうすぐアメリカに帰る。よく考えてみれば、コペルニク・チームでのファン・イヴェントをやったことがなかったので、先週金曜日の午前中に、チームで何かやろうということになった。

最初は、インドネシア料理教室やら、バティック教室やらという案が出ていたが、チームの一員、ハラサンがバイクの事故で手をけがしていたので、足を使うトレッキングに決定。

実はオフィスのすぐ近くの階段を下りていくと、こんな景色が広がっており、そこからトレッキングコースが始まっている。

川上に向けて歩いていく。

吊り橋。かなりぐらぐらする。

いい運動になった。近くにこんな自然があるのは非常に恵まれている。

オフィスの引っ越し？

2011-08-25T02:06:00.004-04:00

徐々にオフィスが狭く感じられるようになってきた。

現在のオフィス、30㎡ほどの部屋に7人がこのようにすし詰め状態になって仕事をしている。10月からさらに増えるので、ちょっとスペースが足りない。

というわけで、近くでいくつかの物件を探しだした。通り向井に2軒家があり、その一つがこれ。2階建てでかなり広く、20人くらいは入れそう。

こんなスペースまである。ミーティングに向いているか。

ここがメインオフィス候補の部屋。このベッドを動かして、、、。ただ、眺めが今のオフィスに比べると少し劣るが玉に傷。

ぐんとまけてもらうよう、家賃の交渉中。

6月3日のコペルニク・フォーラムの動画です

2011-08-23T01:29:00.003-04:00

シアターＴＶ様が、６月に行われたコペルニク・フォーラムを撮影し、番組として放映してくださいました。その映像は、こちらからアクセスできます。

★コペルニクフォーラムvol.1（前半） 『途上国における国際開発とイノベーション、東日本大震災後の支援』 　http://www.nicovideo.jp/watch/1313903427

★コペルニクフォーラムvol.1（後半） 『途上国における国際開発とイノベーション、東日本大震災後の支援』 　http://www.nicovideo.jp/watch/1313903937

米国NPOコペルニク日本事務局長期ボランティア募集

2011-08-22T01:53:00.005-04:00

●コペルニクは、テクノロジーを発展途上国に普及させ貧困削減の速度を加速させます。

【 米国NPOコペルニク 日本事務局 長期ボランティア募集】

Website：http://www.kopernik.info

Twitter:http://twitter.com/kopernik_jp

オンライン・マーケットプレースを通じてテクノロジーを所有する会社や大学、途上国の市民団体、そして一般市民の３者をつなげ、革新的な技術・製品を、発展途上国に波及させます。  ウェブ上に革新的な製品・技術を掲載し、それを見た途上国の市民団体が立案したその技術・製品を活用するプロジェクトの提案書をウェブ上に掲載します。そして、プロジェクトを見た一般市民は、少額の寄付をし、プロジェクトを実現させます。

貧困問題は現在地球上で最も深刻な問題の一つです。しかし、その問題を解決するのに、革新的なアイデアや手法が取り入れられることは非常に稀です。昔からの使いまわしの「解決策」ではほとんど効果が出ません。  一方で、発展途上国向けに開発された革新的技術は巷に溢れ、数、種類ともに増加しています。しかし、途上国側からしてみれば、このような技術が存在することすら知りません。技術保有者側からしてみれば、途上国のマーケットへのアクセスが非常に限られている上に、いくら安くとも、技術の価格が貧困層の手の出る範囲にまでは下がらず、結果的に行き詰ってしまうというのが現状です。  これらの問題を、我々なりに解決しようとコペルニクを立ち上げました。

■業務内容

ウェブサイト構築及び管理（翻訳管理含む)
会員データベース構築・管理及びメーリングリスト管理
製品販売管理 
その他事務局業務全般
■期間・条件

平日週３日以上（週２５時間程度）活動 　
※土日、平日夜などプロボノでかかわっているプロフェッショナルとの打ち合わせ等が入ることがあります。（このみなさんと関われることもコペルニクの醍醐味のひとつです）

継続的に１年間程度活動できること
英語が堪能であること
留学及び海外滞在経験があると望ましい。  


＜その他＞

勤務地：東京都港区赤坂 
条件　：交通費支給、ボランティア保険加入  
■応募について

応募連絡先：コペルニク日本支部事務局 secretariat@thekopernik.jp

応募書類：履歴書（日英）志望動機をA4 1枚程度でお書きください。（日本語か英語いずれか。）

ジャカルタ出張

2011-08-19T00:57:00.007-04:00

ジャカルタは国連時代に2年間近く住んでいたところ。戻ってくるたびにショッピングモールと高層ビルが増加している。

一番の目的はTEDxJakartaへの参加だ。前ブログで紹介したDerek Siverに加え、バリのGreen Schoolの創設者John Hardyや、インドネシアでマリファナを合法化する運動をしている団体の代表、異宗教間の和解を促進する団体の代表、インドネシアダンスの女形など、多彩なスピーカーが並んでいる。

コペルニクからは共同創設者のEwaが登場して、インドネシア発のイノベーションについて話した。また、会場の一角でテクノロジーを展示するミニ・テクノロジー・フェアも行った。非常に反応はよく、多くの参加者から励ましの声をいただいた。

さらに、インドネシア最大のラジオネットワークの取材や、ロンボクでパートナーとして一緒にプロジェクトを始めたPEKKAの代表との打ち合わせ、インドネシア株式市場での取引額の30％を占めるといわれるある財閥とも会った。ロンボックのテクノロジーフェアのビデオを編集してくれているナディアとも打ち合わせ。

しかしジャカルタは本当に交通渋滞がひどいので、ミーティングを梯子するためには、タクシーで一日のほとんどの時間を過ごす羽目になるのが残念。

東ティモールインパクト評価書の詳細版

2011-08-16T22:33:00.002-04:00

が上がってます。英語版ですが、こちらから。英語ブログでこの内容の要約が読めます。

Kopernik impact assessment report: Solar light and Q Drum in Timor-Leste

View more documents from kopernik_info

シンガポール出張

2011-08-14T05:35:00.006-04:00

ビザの関係でシンガポールに2泊3日滞在した。せっかく来たので、ミーティングを2つセットアップ。

一つ目は、シンガポールテクノロジー・デザイン大学 (Singapore University of Technology and Design – SUTD)。シンガポール政府が、理工系の学生を増加させるための取り組みの一環として、マサチューセッツ工科大学と共同で創立した大学だ。シンガポール人だけでなく、アジア諸国を中心とした留学生を多く受け入れる予定だという。来年からが正式のスタート。

そもそも、いくつかのルートからこの大学のことを聞いており、途上国向けのテクノロジー開発も視野に入れているということで、コペルニクとのパートナーシップを築けないかを話に行った。International Design Centerの共同ダイレクターと会った。

既に、送っておいたYouTubeのコペルニク活動ビデオを見てくれていたようで、挨拶するなり、「非常にいい取組ですね。適正技術の普及というこの業界でのギャップをうまく埋めている」と言ってくれた。フェローの受け入れや製品の技術的調査についての協業の可能性を話し合い、非常にいい手ごたえを得た。

その足で、タクシーを拾い、コペルニクアドバイザーの麻里さんから紹介してもらった世界トイレ機構 (World Toilet Organization)へ。創設者のJackと、その下で働く2人と会った。ファンド・レイジング、ボードガバナンス、PRなどについて、色々と意見を交換。最後には、彼の本までサイン付でいただいた。

次の日、EwaがTEDxJakartaでスピーチをするため、シンガポールからジャカルタへ向かった。TEDxは、コペルニクとしては、ワルシャワ、東京に続いて3度目になる。

ジャカルタまでの飛行機で、How to start a movementのDerek Siver氏と席が隣になり（彼もTEDxJakartaで話すことになっていた）、あの素晴らしいスピーチの起源や、彼の半生を聞かせてもらった。坂本龍一のギタリストもしていたという元ミュージシャンで、インディーズ・アーティストのCDをオンラインで販売するCD Babyという会社を興し、数年前に売却したという起業家だった。その後、ずっとベースにしていたアメリカを数年前に出て、今はシンガポールに拠点を置いている。基本的にはソフトウェア・エンジニアで、どこにいても仕事が出来るので、ゼロベースで世界中のどこに住みたいかを奥さんと一緒に考えて、シンガポールに決めたという。

実りの多いシンガポール出張となった。

インドネシア　ロンボック島プロジェクト訪問

2011-08-10T04:42:00.003-04:00

5月よりコペルニク日本事務局で働いている天花寺宏美より、ロンボク訪問についてのブログです!

****

7月にテクノロジーフェアを開催した、ロンボック島のプロジェクトパートナーPekka（家長を務める女性の団体で、インドネシア国内に19の支部があります）を再び訪問しました。

テクノロジーフェアで一番人気だった調理用ストーブは、フェアの後、250個の発注がありました。従来使用していた灯油ストーブより安くて、安全で、火をかけたまま離れることができて便利とのことです。今回の訪問では、家庭向け浄水器（Nazava）や、蚊帳（Vestergaard Frandsen）など、他のテクノロジーにも興味をお持ちでした。

このプロジェクトでは、Pekkaがコペルニクから購入したテクノロジーを、自分たちで使用する他に、彼女たちの協同組合組織を使って、他の女性たちに販売する予定です。販売したメンバーには手数料が入り、新たな収入が確保できます。その収入の中から一部をコペルニクに返金し、更にテクノロジーを購入、メンバーの皆さんに提供されるようになります。

また、今後、コペルニクでは、販売、会計、アフターケアなど、様々な研修を行っていく予定です。

テクノロジーの販売や研修もぜひやりたい！そして将来は、自分たちのお店を作って、コペルニクのテクノロジーを販売できるようにしたい！と、とても意欲的でした。

コペルニク・フェロー　Takuro便り17　Charcoal projectのこれからその２－１

2011-08-07T19:42:00.005-04:00

前回の続き

3) パイロットプロジェクト1(2月)

1月に始まったパイロットプロジェクトを運営するに当たって、一つ考えなければいけないポイントが出てきました。それは、如何に材料を調達するかです。

材料の調達-

この問題が一番深刻でした。このエントリーで述べましたが、炭になる材料は、サトウキビ、トウモロコシの枝、トウモロコシの枝の3点ありますが、それぞれに収穫時期、収穫場所、重要、畑所有の有無の4つのファクターによってどれだけの材料を集める事ができるかどうかが依存してしまいます。特に、1年に2回ある雨季では乾燥した材料を集めるのが困難なので、炭の生産量が急激に落ちる事が容易に想像できます。

どうすれば良いのかと悩んでいた時に気が付いたのが製糖会社の存在。西ケニアには10社以上の製糖会社があり、サトウキビから砂糖を生産しています。そして、偶然にもアフリカで2番目、ケニア最大のMumias Sugar Companyという製糖会社がホストファミリーの家から10kmほどにありました。製糖会社ではサトウキビから砂糖の原料を取り除いた後、廃材を捨てているという情報を得たので、これは利用できると思いました。しかしながら、その後いろいろと情報収集をすると、（このブログ参照）　実はサトウキビの廃材は今では捨てられずに工場内でボイラーとして使用しているという事が分かりました。特にMumias Sugar Companyの場合は、大量のサトウキビを使用するためその廃材を火力発電として利用し、政府に電気を売っています。という訳で、Mumias Sugar Companyが私たちにサトウキビの廃材を提供するベネフィットを考えなければなりません。Kopernikの代表のとしさんとも相談し、炭の命名権を与える、CSRと関連付けるという2つのベネフィットを考えました。^※¹

また、幸運な事に、このプロジェクトに関わっているケニア人の友人の叔母がMumias Sugar で働いていて、Corporate Manager Mr. Athmanと知り合いという事が分かり、Mr. Athmanに会って、サトウキビの廃材を提供してもらうように提案しました。Mrs Arthmanはこのプロジェクトにとても興味を持ってくれて、結果的に廃材の提供を許可してくれました。

Mumias Sugar Companyからのサトウキビの廃材(私の帰国後)

4)パイロットプロジェクト2 (2月中盤～3月)

4.1 パイロットプロジェクト2のスタートアップ

パイロットプロジェク1の様子を観察し、Beneficiariesもモチベーションを持って炭を生産している、また農業廃材から作った炭を売れるマーケットもあるという事を考慮し、プロジェクトを拡大する事にしました。ということで、2月中盤からは、私の出国が迫りつつある中、現地で協力してくれる現地のNGOとミーティングを開き、以下のポイントを議論しました。

ターゲットの選定、運営チーム、運営の仕組みの3点を議論しました。

・ターゲットの選定

ターゲットは村で一番貧しい人々に焦点を当てる事にしました。村で一番貧しいというのは、安定的な収入源がないにも関わらず、夫を亡くし、子供たちを一人で育てている女性です。まとめると、ターゲットは夫を亡くし、尚且つ1ヶ月の収入が2,000Ksh以下の女性にしました。

・運営チーム

プロジェクトを持続的に回すためには、運営チームがそれぞれの役割をモチベーションを持って取り組む必要があります。

- 組織体制

役割分担をするためには、まずどのような役割が必要なのかを議論しました。

議論をした結果、上記のように決まりました。そして、現地にいるNGOのスタッフの数は全部で3人なのでそれぞれの役割を決めていきます。NGO(Rural Community Information Center)の代表であるJosephは、プロジェクトリーダーを、ナイロビ大学のビジネススクールに通ってるJoabには会計をやってもらい、唯一女性のSharonhにはBeneficiariesのコーディネーターになってもらいました。ミーティングは月1のペースでして、そこで問題点を議論するようにします。このミーティングには、NGOのスタッフ3人とBeneficiariesのリーダーが参加します。

しかしながら、このような組織体制は前提として各スタッフがモチベーションを持って取り組まなければなりません。

- モチベーションを上げる仕組み

ということで、この仕組みは非常に重要です。しかしながら、これは前回構築する事ができなかった点です。ベストな方法は、貢献した分に比例して賃金の対価を与える事です。しかしながら、パイロットプロジェクト2が動き出していなかったという事で、実際にどれだけの収入が入るか予想が付かず賃金の対価を決めることができませんでした。この点は、次回構築しなければいけないポイントです。

・運営の仕組み

-ローン

炭を作るためには、ドラム缶(1,700Ksh)、コンプレッサー(400Ksh)の2つが必要です。パイロットプロジェクト1では、これらを無料で配布しましたが、今回のプロジェクトでは規模を30人ほどに拡大する、プロジェクトを持続的にたくさん人に関わってもらうためこれらをローンとして渡す事にしました。

上記の図の通り、理想的な条件では3ヶ月間炭を生産して売る事により、ローンを返済する事が可能です。返済されたお金はNGOに戻り、そして新たな30人のBeneficiariesに渡ります。このように、ローンにする事により長期的にたくさんの人が恩恵を受けるようになります。

-運営

私の帰国が迫る中、私が帰国してもプロジェクトが回り続けるように暫定的な運営の仕組みをNGOの人々と議論しました。具体的には、どうローンの資金を効率的に回収するか、どうBeneficiariesのモチベーションを維持するかです。そこで、チーム制、生産・流通場所の一元化、運営体制の決定を行いました。

- チーム制

チームを組ませるのは、マイクロファイナスの事例から上手く機能する事が分かっています。西ケニアの田舎でも仲間と一緒に何かをやるという文化 (例えば、メリーゴーランドのようなsaving clubがあるので、NGOからも3人1組でチームを組ませるのはどうかと提案されました。チームを組ませれば、分からない事、困った事があれば相談する事ができますし、団結力でモチベーションが維持される事が期待されます。

- 生産・流通場所の一元化

当初は、ドラム缶とコンプレッサーを各チームに分け与え、マーケット開拓も各チームに任せ、月に1回くらいのペースで資金を回収しに行く仕組みを考えていました。つまり、生産場所、流通経路は全てBeneficiariesに任せということです。しかしながら、これでは実際にどれくらいの量を生産したのか、どのくらいの収益を上げたのか等を確認する事が困難になってきます。実際にビジネスをしている50人以上の女性にインタビューをしましたが、利益等の記録を取っている人はほとんどいませんでした。そのため、生産場所、流通場所を同じにすることにより、管理体制を単純化する事ができます。イメージ的には小さな町工場のようなイメージです。また、このように場所を一元化する事により、他の利点もあります。1つ目にMumias Sugar Companyから2トンほどのサトウキビの廃材を運ぶので場所が同じである方が一々回収するという手間がなくなります。2つ目に同じ場所で働く事により、連帯感が生まれモチベーションの工場に繋がると期待されます。

4.2 ワークショップ

プロジェクトの詳細を決めた後、残すところはBeneficiariesへのトレーニングのみとなりました。そこで、3月5日にこの炭プロジェクトの集大成であるワークショップを開催しました。ターゲットは事前にこの炭プロジェクト運営してくれる現地のNGOとミーティングを重ねて、5Km平方ほどの村にある15エリアから2人ずつ、合計30人を選びました。

- 準備

30人規模のワークショップを開くという事で、事前に準備しなければ行けない事があります。ワークショップの設計はもちろんながら、炭を作るためのドラム缶10個を15Kmほど離れた町から取りに行かなければなりません。

ドラム缶10個を一つ一つバイクで運ぶという異様な光景。

そして、忘れてはならないのがご飯とジュースの準備。ケニアでこのようなワークショップを主催する時は、いくら参加者に利益があっても主催者がご飯とジュースを準備するのが暗黙の了解となっています。

ジュース

最後にNGOの一人がマスコミとのコネクションを持っていたので、マスコミも呼ぶ事にしました。

- 本番

いよいよ3月5日になり、本番を迎えました。集合時間午前9時。初っ端からケニアの文化という物を感じました。集合時間になっても少数のグループしか集まりません。事前の打ち合わせでは、Beneficiariesとコンタクトを取っているNGOのスタッフが大丈夫と言っていたのにです。その後も、いつ来るのかと聞きましたが、いつも”They are coming”というお決まりのセリフを言うのみです。ここで、初めて郷に入ったら郷に従えということでこの文化を受け入れる事が重要なのだなと思いました。

集合時間には3人しか集まっていない。

11時になると漸く人が集まってきたので、ワークショップを開始します。

プロジェクトリーダーのJosephが説明

トレーニング開始

集合写真

他の写真はこちらのリンクから。

マスコミの方も昼過ぎに来てくれました。そしてなんとその日の夜に、ルヤ族(ケニアで3番目に大きい民族)最大のラジオ局でこのワークショップが紹介されました。そして、数ヵ月後にケニアで最大の新聞Daily Nationに取り上げられました。詳しくはこちらから。

以上、私が前回やった炭のプロジェクトの総括でした。

＊1 Mumias Sugar Companyを説得するアイデア

炭の命名権は、炭を今後市場出す時にMumias Sugarという名前を利用する事により、それが会社のプロモーションに利用できるという点です。CSRとの関連については、Mumias Sugar Companyが元イギリス資本の会社であったという事で既に様々なCSR活動をしていました。特に、工場で排出する温室効果ガスをオフセットする目的で、年間10万本の植林をしています。(http://p.tl/u3I7)しかしながら、森林の割合を増やすには植林だけでなく森林伐採も止めた方が効果的で、それがサトウキビの廃材を利用できたら面白くないですかという提案しました。実際に調べてみると、植林1本する毎に28本の木が伐採されているそうです。http://afrol.com/features/10278

ワンダー　ウーマン

2011-08-06T02:02:00.002-04:00

２泊３日で訪ねていたロンボック島では、女性グループとテクノロジーの普及詳細プロセスについて話会った。最後の日は、こんな歌を我々に歌ってくれた。

この出張の詳しい報告はもうすぐアップします。

ソーラーランタン・Qドラムの効果についての調査結果

2011-08-01T03:13:00.003-04:00

東ティモールで行ったプロジェクトの効果を測定するため、コペルニク・フェローと現地パートナーと共に過去６か月ほど調査を行ってきた。最初の調査結果が出来たので、紹介します。

Kopernik project impact analysis (Timor-Leste)

View more presentations from toshinakamura74.

東ジャワで浄水器が大人気！

2011-07-26T10:24:00.008-04:00

サンダーバード国際経営大学院と、国際女性研究所センター(ICRW)が東ジャワのプロジェクトの調査に来ているので、私も足を延ばすことにした。向かったのは、ボジョネゴロという地域。コペルニクの現地パートナーはFARABIという団体で、既に地域で、中規模の水・衛生のプログラムを実行している。

プロジェクトの地域は、農地が広がり、当然、ターゲットとなる家庭はほとんどが農家。6時半集合で、朝一で村を訪ねる。

インドネシアでは電化率が比較的高いとはいえ、この村では、電気がまだ「正式」には通っておらず、住民たちは、竹の電柱を作り、隣の村から電気を引っ張ってきている。

まず訪ねたのは、数ある女性グループのリーダー。この女性グループは、FARABIが組成したグループで、浄水器と調理用ストーブを販売している。今回訪ねた女性は、トップセールスレディーで、既に多くの数をさばいている。追加の在庫を運びにいった。

次に訪ねた家庭は、小さなカフェを経営している。甘いコーヒーを出してもらい、その日3杯目のコーヒーをすする。

さて、カフェの裏の台所で、実際に浄水器を使っている様子を見せてくれた。使い始めて間もないが、既にフィルターがこんなに汚れていた。一緒に掃除をすることに。

FARABIのスタッフが丁寧に洗い方を指導する。

この浄水器の使い道の一つは、氷をつくること。以前は水道水から直接氷を作っていたというが、黄ばんだ氷だったという。浄水器を使い始めてから、透明の氷が出来るようになったとのこと。

こんな感じでビニール袋からチュウチュウ飲む。

こういう粉を水に混ぜて、氷を加えているのだ。一袋500ルピア（約5円）。このあたりの水の質は、非常に悪く、以前ラボで調査してもらった時には、多くのバクテリアが確認された。この水でそのまま子供向けの氷を作っていたとは恐ろしい、、。

大人には、エネルギードリンクが人気。

浄水器が、予想以上に人気があり、商業ベースでの展開が可能になりそうだ。コペルニクのエクジットプロセスとして、非常にいいケースになる予感がする。

Regional Entrepreneurship Summit

2011-07-22T23:34:00.004-04:00

アセアンの会議と合わせて、Regional Entrepreneurship Summitがバリで開催されている。

ヒラリークリントンや、グーグルのエリックシュミット、Ernst & Youngの社長などが参加している。

今朝の2番目のセッションは社会起業家。インドネシアでHIV/AIDSの問題解決、惣村部での電力供給、漁師達のコミュニティー強化、シンガポールで社会起業家への資金を提供などに従事する起業家達が自身の経験を共有している。シンガポールの起業家は、国会議員でもあるらしい。

Center of gravityが変わってきているのか。アジアの活気が感じられる一日だった。

バイオマス・ストーブで屋台ビジネス

2011-07-21T04:28:00.002-04:00

バクソというインドネシアで非常に人気のある食べ物がある。こんな料理。肉団子をスープに浸したような食べ物。

コペルニクの普及されているバイオマスコンロを使って、バクソを売る屋台ビジネスを始めた人がいるという報告が入ってきた。場所は東ジャワのボジョネゴロ。

スクーターに積んで、、、

こんな感じに料理する。

所せましと並ぶ調味料。

全容はこんな感じ。

Thunderbirdチーム　東ジャワに到着

2011-07-18T05:09:00.002-04:00

サンダーバード国際経営大学院のチームが東ジャワに先週到着した。私もスラバヤまで行ってチームと会い、コペルニクのミッション、今までのプロジェクト、レッスンなどを共有した。

これから5週間かけてコペルニクプロジェクトの評価をすることになっている。

チームはブログも立ち上げ、日々の活動についてアップデートしている。興味のある方はこちらからどうぞ。

インドネシア発イノベーションの紹介　その3

2011-07-15T19:54:00.005-04:00

コペルニクのパートナー、Inotekがロンボックでインキュベーションをしている会社がある。この会社は、糖尿病を予防・治療する薬を開発・販売している。テクノロジーフェアがロンボクで行われたので、これを機会にこの会社の創設者ヤニさんに会いに行った。彼女は我々を快く迎えてくれ、いろいろと製造の過程を説明してくれた（写真一番右）。

ヤニさんは、ロンボク出身。家族で糖尿病を患った人が多く、その解決のために研究をつづけた。糖尿病の予防・治療に対する緑豆の効果が彼女の博士号の論文。その結果に基づいて、緑豆をつかった薬を開発した。

1日2粒＊2回摂取する。一つ購入。80粒入りで約1000円也。

薬の許認可過程はインドネシアでも非常に大変らしく、今は伝統的薬草としての登録のみらしい。ヤニさんはさまざまな基準をクリアして、医師が処方できる薬にまで持っていきたいと語った。

インドネシア発イノベーションの紹介　その２

2011-07-15T00:58:00.009-04:00

前回のポスト：インドネシア発イノベーションの紹介が好評だったので、追加で紹介。

これは、海水から塩分を分離するもの。といっても、水分を蒸発させるという非常にシンプルなもの。

Waterconeというテクノロジーと仕組みが非常によく似ている。

もう一つは、麺。実は海藻からできている。栄養価が高いらしい。

この麺で作ったもの。

これはお米から作るクラッカーを作る機械。

牛の糞から作った煉瓦。普通の煉瓦に比べて強度が高いという。

これ以外にも、浄水技術など、いろいろ出てきてます。

インドネシアの特許申請・承認には非常に時間がかかるというが、既に特許を取っているものもある。証明書も見せてもらった。

インドネシア発イノベーションの紹介

2011-07-14T06:32:00.002-04:00

先日のボゴール大学・RAMPでの講義の後、学生たちが作った製品の展示場所を視察。

なかなか面白いものがある！

これは、牛乳を殺菌するプロセスを改善したもの。ふつうは熱処理をするのだが、その時に多くの栄養分までが失われてしまうらしい。その問題を解決するために、熱を使わず、電気で殺菌をする機械。

これは自転車を使った脱穀機。この発明者は、既に大学を卒業して、Inotekのインキュベーションプロセスに入っている。

これは、太陽光発電と除虫を組み合わせたもの。お米に付く害虫を除去するために、殺虫剤ではなく音で虫を除去する。機械の回り１ヘクタールのエリアで虫が除去できるらしい。

この発明者たちからは、是非ともコペルニクのプラットフォームに載せて、普及の手伝いをしてほしいというリクエストを受けた。これから話し合いを始める。

非常に楽しい時間を過ごした。

インドネシアの学生イノベーター達との交流

2011-07-13T23:36:00.000-04:00

月曜日に、コペルニクのパートナーの一つであるボゴール農業大学/RAMPから、Intensive-Student Technopreneurship Program(I-Step)コースの講師として招待された。RAMPとは、Recognition and Mentoring Programmeというレメルソン財団が作った取り組みで、インドネシアのほかには、ペルーとインドにある。

この取り組みでは、インドネシアのトップ大学の学生を集め、様々な社会問題を解決するためのモノづくりを教え、事業立ち上げまでを支援するというもの。See-Dコンテストのインドネシア学生版という感じ。去年は、Ewaが講師として呼ばれたが、今年は私が参加。テクノロジーフェアを行ったロンボックより、スラバヤでのミーティングを経由して、ジャカルタに向かい、そこから車で2時間かけてようやく到着。

会場に着くと、既に、私の前の講師が話を始めていた。話していたのはIBEKAというミニ水力発電をコミュニティーに普及させている団体の代表のPuniさん。アショカ・フェローでもある。

私に頼まれていた話は、どうやってテクノロジーを貧困層に届けるかという、まさにコペルニクの話。インドネシア国内外のいろいろな例を紹介した。質疑応答を含めて1.5時間の充実した時間となった。

こんな記念品までいただいた。

次回は、学生たちが発明したテクノロジーの紹介。

加藤徹生氏著　「辺境から世界を変える」でコペルニクを紹介いただきました

2011-07-12T21:42:00.002-04:00

ダイアモンド社の新刊、「辺境から世界を変える」で、コペルニクの紹介をしていただいてます。

著者の加藤さんは、去年の今頃インドネシアのコペルニクオフィスまで取材に来てくれました。当時は、まだ仮のオフィスで、スタッフもいなかった頃。インドネシアのパダン料理を食べながら、コペルニクを設立するまでのいきさつなどを話しました。

国連シエラレオネ勤務時代に書いていたブログ「平和構築の現場でかんがえた」の内容もきめ細かくリサーチして頂いてます。

是非ご一読ください！

インドネシア　テクノロジー・フェア

2011-07-10T22:01:00.002-04:00

先週末のロンボック島でのテクノロジーフェアから帰ってきた。ロンボックは西ヌサテンガラ州に位置する島で、UNDPの人間開発指標がインドネシアで最低値の州。

ここで、女性の家長を組織化しているグループと共同で2日間テクノロジーフェアを行った。カラフルなスカーフに身をまとい、200人以上が参加した。

テクノロジー・プロバイダーで、蚊帳・浄水器を扱うVestergaard Frandsenや、Dlightのインドネシアでの代理店Total、浄水器のNazava、調理用ストーブ発明者ヌルフダ博士などが参加した。コペルニクで行ったフェアーで最大のものとなった。

セッションの合間に、ごちそうが出てくる。手で食事をするのが少しは上手になったか。しかし、スープ系とお米を混ぜると、ご飯がつかめない！

食後にはドリアンも出てきた。臭いは癖があるが、味はそれほどでもない。クリーミーな、スネーク・フルーツという感じ。

皆、テクノロジーを手に取って試してみる。一番人気は調理用ストーブ。女性の生活に一番密着しているからだろう。

最後に集合写真。8月1週目、ラマダンの最中だが、次の訪問をする。今から楽しみ。

Kopernik

コペルニク日本語ブログの移行！

コペルニク 日本語サイトの移行

グリーン・スクール

Takuro便り22：コンプレッサー不足への対策

ウガンダよりその２：スペシャルニーズユニットの子どもたちの紹介

お知らせ：アショカ・フェローによるスピーカー・シリーズ(第1回)

慶応大学での講演

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グローバルフェスタの報告

Takuro便り２１：キャッサバ不足への対策 テスト編その1

大阪大学大学院 国際公共政策研究科

遠隔で調理用ストーブの使用頻度と二酸化炭素の排出料を計測！

Ewa on TEDx Jakarta

未熟児のための保育器 Embrace

Takuro便り20： キャッサバへの対策 テスト編2

ウガンダの学校にソーラーイヤーを！

アメリカ東海岸Week2

アメリカ東海岸 week1

Takuro便り１９： Charcoal projectの現状分析

９月２２日のクリントン・グローバル・イニシアティブでのセッションの詳細

12:15 PM -

1:30 PM

Designing Technologies for Economic Empowerment

Participants:

クリントン・グローバル・イニシアティブ年次総会に再び参加

DOCOMOのコペルニク・アプリ「MYコペルニク生活」完成！

コペルニク・フェローTakuro便り18：キャッサバ不足への対策 アイデア編

シエラレオネでの「開かれた政府」プロジェクトの報告書

価格、オピニオン・リーダーの意見、性別が調理用ストーブ使用のカギ

チーム トレッキング

オフィスの引っ越し？

6月3日のコペルニク・フォーラムの動画です

米国NPOコペルニク 日本事務局 長期ボランティア募集

ジャカルタ出張

東ティモールインパクト評価書の詳細版

シンガポール出張

インドネシア ロンボック島プロジェクト訪問

コペルニク・フェロー Takuro便り17 Charcoal projectのこれからその２－１

ワンダー ウーマン

ソーラーランタン・Qドラムの効果についての調査結果

東ジャワで浄水器が大人気！

Regional Entrepreneurship Summit

バイオマス・ストーブで屋台ビジネス

Thunderbirdチーム 東ジャワに到着

インドネシア発イノベーションの紹介 その3

インドネシア発イノベーションの紹介 その２

インドネシア発イノベーションの紹介

インドネシアの学生イノベーター達との交流

加藤徹生氏著 「辺境から世界を変える」でコペルニクを紹介いただきました

インドネシア テクノロジー・フェア

コペルニク　日本語サイトの移行

Takuro便り２１：キャッサバ不足への対策　テスト編その1

大阪大学大学院　国際公共政策研究科

未熟児のための保育器　Embrace

Takuro便り20：　キャッサバへの対策　テスト編2

Takuro便り１９：　Charcoal projectの現状分析

コペルニク・フェローTakuro便り18：キャッサバ不足への対策　アイデア編

チーム　トレッキング

米国NPOコペルニク日本事務局長期ボランティア募集

インドネシア　ロンボック島プロジェクト訪問

コペルニク・フェロー　Takuro便り17　Charcoal projectのこれからその２－１

ワンダー　ウーマン

Thunderbirdチーム　東ジャワに到着

インドネシア発イノベーションの紹介　その3

インドネシア発イノベーションの紹介　その２

加藤徹生氏著　「辺境から世界を変える」でコペルニクを紹介いただきました

インドネシア　テクノロジー・フェア